ERP核心知识框架，实际上是作为一名ERP员工，要想把ERP实施好用好所必备的一套知识体系。要想成为一名优秀的ERP员工，需要具备三个条件：首先是积极的态度；第二是要有发现问题和分析问题的能力；第三是要有通过ERP解决问题的能力。

每一套管理手段都有一套知识体系，比如项目管理有项目管理知识体系，质量管理有质量管理知识体系，精益生产管理有精益生产管理的知识体系，ERP也是同样的道理。

ERP核心知识框架如下图所示，主要包括三部分，第一部分主要培养态度，第二、三部分主要提高能力。因为不管做什么事情，要想做好，态度和能力是缺一不可的。

一、员工的ERP态度

这里所说的员工主要包括企业的高层领导、中层经理和基层员工。

1、高层领导要有改革创新的精神；

如果高层领导没有改革创新的精神，ERP项目就很容易陷入僵局；

 2、中层经理要有积极参与的精神；

如果缺乏中层经理的积极参与，ERP项目就很难取得好的实施和运用效果；

 3、基层员工要有认真务实的精神。

如果基层员工缺乏认真务实的精神，ERP项目就很难顺利实施，ERP系统也将很难正常运行。

二、企业管理问题分析

企业为什么要实施ERP？需要通过分析问题来解决。

分析问题是解决问题的前提和基础，如果问题存在而我们却看不到，或者虽然知道问题的存在，却分析不出问题的根本原因，那么是不可能有效解决问题的。

通过分析问题要达到三个目的：

1、培养良好的ERP态度

通过了解为什么依靠手工我们很难把物管好和把财理好，从而真正认识到把ERP实施好用好真的是企业发展的必由之路；

2、培养分析问题的全局思维

3、为下一步通过ERP解决问题打下坚实的基础

只有找到了问题的原因，解决问题才能有明确的方向，任何企业都不能因为ERP而上ERP。企业实施ERP就是为了要解决企业存在的问题。

三、ERP核心功能框架

如图中所示，首先是企业高层要制订好销售与运作规划（S%OP），接着是销售订单和销售预测进入系统，然后运行主生产计划（MPS）和物料需求计划（MRP），这两种计划的结果就是生成采购计划和生产计划。

对于采购计划，要转换成采购订单并且进入采购流程去执行，供应商把材料送来之后要进行检验并且办理入库；对于生产计划，要转换成生产订单并且进入生产流程去执行；生产完工入库以后，销售流程就可以继续往下走，也就是把产品发给客户；

然后这三条流程都要进入财务处理，采购流程对应应付账款管���，销售流程对应应收账款管理，生产流程对应成本管理；最后三大流程都要归结到总账。

ERP给企业带来的价值当中，有80%就是由这个ERP的核心功能框架产生的，所以掌握好这个核心功能框架非常的重要。

学习ERP核心功能框架的三个目的

1、培养良好的ERP态度；

有了知识才能帮我们消除恐惧，建立自信。

2、为进一步学习和运用ERP打下一个坚实的基础；

3、培养运用ERP的全局思维。

附：ERP管理系统核心知识框架

原文摘自：http://wuxueqiang.com/erp-knowledge-frame/