原文摘自 http://www.lusin.cn/xinxihua/erp/2006-7-15/11603.htm

目前，我国MRPⅡ尚未完全成功推广应用，关于ERP的宣传又开始热起来，不少企业对MRP抱有难以成功的成见，对更高层次的ERP能否成功必然有更多的疑问。既然ERP是西方发达国家推出的行之有效的工具，那么，已逐步卷入全球化市场竞争的中国企业应该对此有所了解，不可将其拒之门外。

    1.
ERP是适应市场经济发展的产物

    ERP是90年代初期由美国加特纳公司首先提出来的，它与美国一些企业和学者提出的美国21世纪敏捷制造发展策略相辅相成。70～80年代，日本制造业推行精良生产、JIT管理，使企业效益大大提高，经济实力极大增强。尽管美国在航空航天、信息产业等方面还占据优势，但在汽车制造、机械制造等行业却因此受到极大威协，甚至美国不少企业被日本产业集团兼并。

    面对这种激烈争斗的局面，美国企业和政府惊呼"要振兴美国制造业"，加紧研究21世纪美国制造业的战略，他们提出的敏捷制造或称虚拟企业的核心是要优化企业资源，不拘泥于对一个企业内部的资源管理，因此，针对企业内部生产计划与资金管理的MRPⅡ已不适应这种发展的需要，应运而生的是基于Intranet的把供需双方纳入进来的供应链管理，并进一步发展为为争夺某种产品市场而动态选择伙伴，在Extranet支持下的动态联盟整体资源���管理。这种应用需求促使了ERP的产生和发展。

    2.我国企业是否需要

    宏观地讲，近年来，自从我国众多行业卷入到全球化市场竞争后，对MRPⅡ、ERP是有需求的。企业要生存，就必须有应变能力和快速响应市场的能力，并千方百计降低成本;要打破过去大而全的模式，扩大社会化合作;要充分利用信息资源，支持经营决策。而ERP正好适应了企业的这些需求，因此，ERP在我国的推广前景看好。但是，我国各地区经济发展不平衡，总体来说，南方的广东地区、江浙一带进入市场经济早，而北方从计划经济向市场经济转轨较慢。正因为MRPⅡ、ERP是市场经济的产物，因此，MRPⅡ在我国南方的推广要比北方好。分析当前我国企业对ERP的需求也要具体:那些已进入市场经济，并产生了要改变经营机制要求的企业，则对ERP有需求;那些机制不适应市场经济的要求或管理基础较差的企业，则对ERP的需求不大，或即使买了也用不好。

    3.冷静分析当拔夜鶨RP市场需求

    随着市场竞争的日益激烈，企业对信息手段的应用需求日益增强，但是，我们应该看到，ERP的实施是有一定难度的，推广也需要一定的基础。通过对我国企业的现状进行分析，我们认为，ERP在我国的推广不会像国外那么快。因为企业实施ERP既要有管理基础，又要有资金投入。目前，不少民营企业有资金��但经营管理不规范，基础数据极不健全，不整顿好就没法用ERP;有些国有企业管理基础好，技术力量强，企业本身十分明白实施ERP会提高企业竞争力，但苦于目前资金匮乏，心有余而力不足。当然，既有基础又有投资能力的企业也有，但为数不多。企业对功能比较完善的ERP系统的需求，估计在近一二年内不会有大的发展，而目前有较大市场需求的还是在财务软件的基础上发展的进、销、存系统或者叫集成财务系统，这种系统投资不大，实施起来也比较容易。

    企业实施ERP如何定位?一个完善的ERP系统是一个十分庞大的系统，既要有管理企业内部的核心软件MRPⅡ，又要扩充到供应链管理;既要管理以物流/资金流为对象的主价值链，又要管理支持性价值链——人力资源、设备资源、融资等管理，以及对决策性价值链的支持。任何一个企业都不可能一朝一夕就实现这样一个复杂庞大的系统，况且每个企业也不一定有必要实现ERP的全部功能。各企业有自己的特点和要解决的主要矛盾，需要根据自身需求选择软件和根据自身实际情况确定实施目标及步骤。

    1.选择适合企业实际需求的管理软件

    企业选择管理软件不必追究是不是真正的ERP软件，选择软件功能也不是按照大、小企业来区分，而应根据产品特点、生产组织方式、经营管理方式的不同来选择适用的软件，软件平台的选择也与企业的情况有关。总体来说，应该选用技术起点高、有发展前途的软件产品，但也不必一味追求其先进性。现在一些软件厂商刻意宣传自己的ERP是基于Internet的且界面是Web浏览器的产品。对此，企业一���面要考查其产品是否可靠成熟，同时也要看自己企业是不是跨地区的，而且有不可避免的计算机异构环境，是否非得建Intranet网络不可。否则，以基于局域网的客户/服务器为平台的ERP是比较现实而且运行效率高的选择。

    2.按企业的实际情况确定实施目标和方法

    实施ERP不仅是软件问题，而且是一个企业解决方案。因此，即使选用的是同一套软件，实施方法也可能不同。例如，管理细到什么程度?是管到工作中心还是管到每道工序?与手工管理并轨多长时间能甩手工管理?如何强化MRP计划的实施?这些都要根据企业的需求和管理基础来确定，并制定切实可行的目标和实施计划，确保ERP的成功实施。

    综上所述，已进入市场经济的企业需要ERP，不同企业对ERP功能的需求不同，企业只有找准自己要解决的主要矛盾，选择适用的软件，锲而不舍地实施，才有可能成功。