第一章 容灾中心建设方法

容灾建设项目和业务连续性项目与用户的业务要求、应用现状密切相关，并涉及众多技术和产品以及繁多的供应商，因而属于建设复杂、风险较高的项目之一。为降低项目风险，保证容灾中心建设的成功，选择有经验的合作伙伴、并且有成熟实用的方法论指导对信息中心容灾建设非常重要。

EMC为企业提供“容灾中心建设”或业务连续性建设提出了BCSI（业务连续性解决方案集成）方法论，遵循的方法如下：

如上图，EMC为企业进行业务连续性或容灾系统建设分为三个阶段。三个阶段是（不包含项目启动等前期工作）：

ü  规划（Plan）——科学的规划是项目成功的前提。规划阶段需要对企业的IT系统现状进行评估分析，根据企业的业务发展的要求明确进行需求定义，从而在确定的需求基础上选择合适的技术，进行技术架构设计，选择合适的技术方案并采购相应的产品。

ü  建设(Build) ——本阶段主要是进行技术平台建设（包括整合、数据迁移等）、测试，建设完整的“灾难恢复计划(DRP)”或“业务连续性计划(BCP)”。在科学、合理的规划前提下，建设阶段将相对比较有序。

ü  管理(Manage)——对容灾建设项目或业务连续性项目而言，建设了容灾技术平台及相关的人员、流程要求仅仅是开始，而不是结束，必须定期更新、维护确保能够满足不断变化的业务发展要求。

贯穿“规划、建设、管理”三个阶段的是“项目管理和服务集成能力”。容灾或业务连续性建设涉及的技术和产品非常广泛，针对不同的业务应用也可能采用不同的技术方案，这些方案来自不同的厂商；由于业务的相互关联，不同的技术方案之间也存在密切的联系，甚至相互依赖。同时，在容灾建设过程中，将有多方供应商提供服务支持，能够协调多方关系，对项目实施进度及质量进行统一控制，对多方服务进行集成调度是“项目管理和服务集成”的重要工作，也是保证项目按时完成并保证质量的重要因素。

EMC的BCSI方法论为每个阶段定义了所需要完成的工作和步骤（总共十大步骤），对每一步骤都有进一步详细的定义，后面章节将针对本设计项目相关的地方提供了详细步骤图。针对不同的客户，EMC将按照以上科学的方法论，在需要时可按照客户的实际情况进行“量体裁衣”，设计合适步骤，为用户进行有计划、有步骤容灾系统、业务连续性方案建设。