转自公众号云技术实践

一、微服务落地是一个复杂问题，牵扯到IT架构，应用架构，组织架构多个方面

在多家传统行业的企业走访和落地了微服务之后，发现落地微服务是一个非常复杂的问题，甚至都不完全是技术问题。

当时想微服务既然是改造应用，做微服务治理，类似注册，发现，熔断，限流，降级等，当然应该从应用开发组切入，一般一开始聊的会比较开心，从单体架构，到SOA，再到微服务架构，从Dubbo聊到SpringCloud，但是必然会涉及到微服务的发布和运维问题，涉及到DevOps和容器层，这些都不在开发组的控制范围内，一旦拉进运维组，对于容器的接受程度就成了一个问题，和传统物理机，虚拟机的差别，会带来什么风险等等等等，尤其是容器绝对不是轻量级的虚拟化这件事情，就不是一时半会儿能说的明白的。更何况就算说明白了，还有线上应用容器，一旦出了事情，谁背锅的问题，容器往往会导致应用层和基础设施层界限模糊，这使得背锅双方都会犹豫不决。

有的企业的微服务化是运维部门发起的，运维部门已经意识到了各种各样不统一的应用给运维带来的苦，也乐意接受容器的运维模式，这就涉及到容器直接的服务发现是否应该运维在容器层搞定，还是应用应该自己搞定的问题，还涉及Dockerfile到底是开发写还是运维写的问题。一旦容器化的过程中，开发不配合，运维单方面去做这个事情，是徒增烦恼却收益有限的。

下图是微服务实施的过程中涉及到的层次，具体的描述参考文章云架构师进阶攻略

在一些相对先进的企业，会在运维组和开发组之间，有个中间件组，或者叫做架构组，来负责推动微服务化改造的事情，架构组就既需要负责劝说业务开发实施微服务化，也要劝说运维组实施容器化，如果架构组的权威性不足，推动往往也会比较困难。

所以微服务，容器，DevOps的推动，不单单是一个技术问题，更是一个组织问题，在推动微服务的过程中，更加能够感觉到康威定律的作用，需要更高层次技术总监或者CIO的介入，方能够推动微服务的落地。

然而到了CIO层，在很多企业又体会不到技术层面的痛点了，而更加关注业务的层面了，只要业务能赚钱，架构的痛，中间件的痛，运维的痛，高层不是非常能够感知，也就体会不到微服务，容器化的技术优势了，而微服务和容器化对于业务的优势，很多厂家在说，能够说到表面，说不到心里。

因而微服务和容器化的改造，更加容易发生在一个扁平化的组织里面，由一个能够体会到基层技术细节的痛的CIO，高瞻远瞩的推动这件事情。这也是为什么微服务的落地一般率先落地在互联网公司，因为互联网公司的组织架构实在太平台，哪怕是高层，也离一线非常的近，了解一线的痛。

然而在传统行业就没有那么幸运了，层级往往会比较多，这个时候就需要技术上的痛足够痛，能够痛到影响业务，能够痛到影响收入，能够痛到被竞争对手甩在后面，才能上达天听。

我们接下来就梳理一下，在这个过程中的那些痛。

二、阶段一：单体架构群，多个开发组，统一运维组

2.1. 阶段一的组织状态

组织状态相对简单。

统一的运维组，管理物理机，物理网络，Vmware虚拟化等资源，同时部署上线由运维部负责。

开发组每个业务都是独立的，负责写代码，不同的业务沟通不多，开发除了做自己的系统外，还需要维护外包公司开发的系统，由于不同的外包公司技术选型差异较大，因而处于烟囱式的架构状态。

传统烟囱式架构如下图所示

2.2. 阶段一的运维模式

在传统架构下，基础设施层往往采取物理机或者虚拟化进行部署，为了不同的应用之间方便相互访问，多采取桥接扁平二层机房网络，也即所有的机器的IP地址都是可以相互访问的，不想互相访问的，多采用防火墙进行隔离。

无论是使用物理机，还是虚拟化，配置是相对复杂的，不是做过多年运维的人员，难以独立的创建一台机器，而且网络规划也需要非常小心，分配给不同业务部门的机器，网段不能冲突。所有这一切，都需要运维部门统一进行管理，一般的IT人员或者开发人员既没有专业性，也不可能给他们权限进行操作，要申请机器怎么办，走个工单，审批一下，过一段时间，机器就能创建出来。

2.3. 阶段一的应用架构

传统架构数据库层，由于外包公司独立开发，或者不同开发部门独立开发，不同业务使用不同的数据库，有用Oracle的，有用SQL Server的，有用Mysql的，有用MongoDB的，各不相同。

传统架构的中间件层，每个团队独立选型中间件：

文件：NFS，FTP，Ceph，S3

缓存：Redis Cluster，主备，Sentinel, Memcached

分布式框架：Spring Cloud，Dubbo，Restful or RPC不同的部门自己选型

分库分表：Sharding-jdbc，Mycat

消息队列：RabbitMQ, Kafka

注册中心：Zk，Euraka，consul

传统架构的服务层，系统或者由外包公司开发，或者由独立团队开发。

传统架构前端，各自开发各自的前端。

2.4. 阶段一有什么问题吗？

其实阶段一没有任何问题，我们甚至能找出一万个理由说明这种模式的好处。

运维部和开放部是天然分开的，谁也不想管对方，两边的老大也是评级的，本相安无事。

机房当然只能运维人员能碰，这里面有安全的问题，专业性的问题，线上系统严肃的问题。如果交给没有那么专业的开发去部署环境，一旦系统由漏洞，谁能担责任，一旦线上系统挂了，又是谁的责任，这个问题问出来，能够让任何争论鸦雀无声。

数据库无论使用Oracle, DB2，还是SQL Server都没有问题，只要公司有足够的预算，而且性能也的确杠杠的，里面存储了大量存储过程，会使得应用开发简单很多，而且有专业的乙方帮忙运维，数据库如此关键，如果替换称为Mysql，一旦抗不出挂了，或者开源的没人维护，线上出了事情，谁来负责？

中间件，服务层，前端，全部由外包商或者乙方搞定，端到端维护，要改什么招手即来，而且每个系统都是完整的一套，部署方便，运维方便。

其实没有任何问题，这个时候上容器或者上微服务，的确自找麻烦。

2.5. 什么情况下才会觉得阶段一有问题？

当然最初的痛点应该在业务层面，当用户的需求开始变的多种多样，业务方时不时的就要上一个新功能，做一个新系统的时候，你会发现外包公司不是能完全搞定所有的事情，他们是瀑布模型的开发，而且开发出来的系统很难变更，至少很难快速变更。

于是你开始想自己招聘一些开发，开发自己能够把控的系统，至少能够将外包公司开发的系统接管过来，这个时候，应对业务部门的需求，就会灵活的多。

但是自己开发和维护就带来了新的问题，多种多样的数据库，根本不可能招聘到如此多样的DBA，人都非常的贵，而且随着系统的增多，这些数据库的lisense也非常的贵。

多种多样的中间件，每个团队独立选型中间件，没有统一的维护，没有统一的知识积累，无法统一保障SLA。一旦使用的消息队列，缓存，框架出了问题，整个团队没有人能够搞定这个事情，因为大家都忙于业务开发，没人有时间深入的去研究这些中间件的背后原理，常见的问题，如何调优等等。

前端框架也有相同的问题，技术栈不一致，界面风格不一致，根本无法自动做UI测试。

当维护了多套系统之后，你会发现，这些系统各个层次都有很多的共同点，很多能力是可以复用的，很多数据是可以打通的。同样一套逻辑，这里也有，那里也有，同样类型的数据，这里一份，那里一份，但是信息是隔离的，数据模型不统一，根本无法打通。

当出现这些问题的时候，才是您考虑进入第二个阶段。

三、阶段二：组织服务化，架构SOA化，基础设施云化

3.1. 阶段二的组织形态

怎么解决上面的问题呢？

根据康威定理，组织方面就需要有一定的调整，整个公司还是分运维组和开发组。

由于痛点是从业务层面发生的，开始调整的应该是开发组。

应该建立独立的前端组，统一前端框架，界面一致，所有人掌握统一的前端开发能力，积累前端代码，在有新的需求的时候，能够快速的进行开发。

建立中间件组，或者架构师组，这部分人不用贴近业务开发，每天的任务就是研究如何使用这些中间件，如何调优，遇到问题如何Debug，形成知识积累。如果有统一的一帮人专注中间件，就可以根据自身的情况，选择有限几个中间件集中研究，限定业务组只使用这些中间件，可保证选型的一致性，如果中间件被这个组统一维护，也可以提供可靠的SLA给业务方。

将业务开发组分出一部分来，建立中台组，将可以复用的能力和代码，交由这几个组开发出服务来，给业务组使用，这样数据模型会统一，业务开发的时候，首先先看看有哪些现成的服务可以使用，不用全部从零开发，也会提高开发效率。

3.2. 阶段二的应用架构

要建立中台，变成服务为其他业务使用，就需要使用SOA架构，将可以复用的组件服务化，注册到服务的注册中心。

对于有钱的企业，可能会采购商用的ESB总线，也有使用Dubbo自己封装称为服务注册中心。

接下来就是要考虑，哪些应该拆出来？ 最后考虑的是如何拆出来？

这两个题目的答案，不同的企业不同，其实分为两个阶段，第一个阶段是尝试阶段，也即整个公司对于服务化拆分没有任何经验，当然不敢拿核心业务上手，往往选取一个边角的业务，先拆拆看，这个时候拆本身是重要的，其实是为了拆而拆，拆的比较理想化，符合领域驱动设计的最好，如何拆呢？当然是弄一个两个月，核心员工大家闭门开发，进行拆分和组合，来积累经验。很多企业目前处于这个阶段。

但是其实这个阶段的拆法也只能用来积累经验，因为咱们最初要拆分，是为了快速响应业务请求，而这个边角的模块，往往不是最痛的核心业务。本来业务就边角，拆不拆收益不大，而且也没办法很好的做能力复用。复用当然都想复用核心能力。

所以其实最重要的是第二个阶段，业务真正的服务化的阶段。当然要拿业务需求最多的核心业务逻辑下手，才能起到快速响应业务请求，复用能力的作用。

例如考拉最初也是一个使用Oracle，对外只有一个online业务的单体应用，而真正的拆分，就是围绕核心的下单业务逻辑进行的。

那核心业务逻辑中，哪些应该拆出来呢？很多企业会问我们，其实企业自己的开发最清楚。

这个时候经常犯的错误是，先将核心业务逻辑从单体应用中拆分出来。例如将下单逻辑形成下单服务，从online服务中拆分出来。

当然不应该这样，例如两军打仗，当炊事班的烟熏着战士了，是将中军大营搬出去，还是讲炊事班搬出去呢？当然是炊事班了。

另外一点是，能够形成复用的组件，往往不是核心业务逻辑。这个很好理解，两个不同的业务，当然是核心业务逻辑不同(要不就成一种业务了)，核心业务逻辑往往是组合逻辑，虽然复杂，但是往往不具备复用性，就算是下单，不同的电商也是不一样的，这家推出了什么什么豆，那家推出了什么什么券，另一家有个什么什么活动，都是核心业务逻辑的不同，会经常变。能够复用的，往往是用户中心，支付中心，仓储中心，库存中心等等核心业务的周边逻辑。

所以拆分，应该将这些核心业务的周边逻辑，从核心业务里面拆出来，最终Online就剩下下单的核心路径了，就可以改成下单服务了。当业务方突然有了需求推出一个抢购活动，就可以复用刚才的周边逻辑了。抢购就成了另一个应用的核心逻辑，其实核心逻辑是传真引线的，周边逻辑是保存数据，提供原子化接口的。

那哪些周边逻辑应该先拆出来呢？问自己的开发吧，那些战战兢兢，自己修改后生怕把核心逻辑搞挂了的组，是自己有动力从核心逻辑中拆分出来的，这个不需要技术总监和架构师去督促，他们有自己的原有动力，是一个很自然的过程。

这里的原有动力，一个是开发独立，一个是上线独立，就像考拉的online系统里面，仓库组就想自己独立出去，因为他们要对接各种各样的仓储系统，全球这么多的仓库，系统都很传统，接口不一样，没新对接一个，开发的时候，都担心把下单核心逻辑搞挂了，造成线上事故，其实仓储系统可以定义自己的重试和容灾机制，没有下单那么严重。物流组也想独立出去，因为对接的物流公司太多了，也要经常上线，也不想把下单搞挂。

您也可以梳理一下贵公司的业务逻辑，也会有自行愿意拆分的业务，形成中台服务。

当周边的逻辑拆分之后，一些核心的逻辑，互相怕影响，也可以拆分出去，例如下单和支付，支付对接多个支付方的时候，也不想影响下单，也可以独立出去。

然后我们再看，如何拆分的问题？

关于拆分的前提，时机，方法，规范等，参考文章微服务化之服务拆分与服务发现

首先要做的，就是原有工程代码的标准化，我们常称为“任何人接手任何一个模块都能看到熟悉的面孔”

例如打开一个java工程，应该有以下的package：

API接口包：所有的接口定义都在这里，对于内部的调用，也要实现接口，这样一旦要拆分出去，对于本地的接口调用，就可以变为远程的接口调用

访问外部服务包：如果这个进程要访问其他进程，对于外部访问的封装都在这里，对于单元测试来讲，对于这部分的Mock，可以使得不用依赖第三方，就能进行功能测试。对于服务拆分，调用其他的服务，也是在这里。

数据库DTO：如果要访问数据库，在这里定义原子的数据结构

访问数据库包：访问数据库的逻辑全部在这个包里面

服务与商务逻辑：这里实现主要的商业逻辑，拆分也是从这里拆分出来。

外部服务：对外提供服务的逻辑在这里，对于接口的提供方，要实现在这里。

另外是测试文件夹，每个类都应该有单元测试，要审核单元测试覆盖率，模块内部应该通过Mock的方法实现集成测试。

接下来是配置文件夹，配置profile，配置分为几类：

内部配置项(启动后不变，改变需要重启)

集中配置项(配置中心，可动态下发)

外部配置项(外部依赖，和环境相关)

当一个工程的结构非常标准化之后，接下来在原有服务中，先独立功能模块 ，规范输入输出，形成服务内部的分离。在分离出新的进程之前，先分离出新的jar，只要能够分离出新的jar，基本也就实现了松耦合。

接下来，应该新建工程，新启动一个进程，尽早的注册到注册中心，开始提供服务，这个时候，新的工程中的代码逻辑可以先没有，只是转调用原来的进程接口。

为什么要越早独立越好呢？哪怕还没实现逻辑先独立呢？因为服务拆分的过程是渐进的，伴随着新功能的开发，新需求的引入，这个时候，对于原来的接口，也会有新的需求进行修改，如果你想把业务逻辑独立出来，独立了一半，新需求来了，改旧的，改新的都不合适，新的还没独立提供服务，旧的如果改了，会造成从旧工程迁移到新工程，边迁移边改变，合并更加困难。如果尽早独立，所有的新需求都进入新的工程，所有调用方更新的时候，都改为调用新的进程，对于老进程的调用会越来越少，最终新进程将老进程全部代理。

接下来就可以将老工程中的逻辑逐渐迁移到新工程，由于代码迁移不能保证逻辑的完全正确，因而需要持续集成，灰度发布，微服务框架能够在新老接口之间切换。

最终当新工程稳定运行，并且在调用监控中，已经没有对于老工程的调用的时候，就可以将老工程下线了。

3.3. 阶段二的运维模式

经过业务层的的服务化，也对运维组造成了压力。

应用逐渐拆分，服务数量增多。

在服务拆分的最佳实践中，有一条就是，拆分过程需要进行持续集成，保证功能一致。

而持续集成的流程，往往需要频繁的部署测试环境。

随着服务的拆分，不同的业务开发组会接到不同的需求，并行开发功能增多，发布频繁，会造成测试环境，生产环境更加频繁的部署。

而频繁的部署，就需要频繁创建和删除虚拟机。

如果还是采用上面审批的模式，运维部就会成为瓶颈，要不就是影响开发进度，要不就是被各种部署累死。

这就需要进行运维模式的改变，也即基础设施层云化。

虚拟化到云化有什么不一样呢？

首先要有良好的租户管理，从运维集中管理到租户自助使用模式的转换。

也即人工创建，人工调度，人工配置的集中管理模式已经成为瓶颈，应该变为租户自助的管理，机器自动的调度，自动的配置。

其次，要实现基于Quota和QoS的资源控制。

也即对于租户创建的资源的控制，不用精细化到运维手动管理一切，只要给这个客户分配了租户，分配了Quota，设置了Qos，租户就可以在运维限定的范围内，自由随意的创建，使用，删除虚拟机，无需通知运维，这样迭代速度就会加快。

再次，要实现基于虚拟网络，VPC，SDN的网络规划。

原来的网络使用的都是物理网络，问题在于物理网络是所有部门共享的，没办法交给一个业务部门自由的配置和使用。因而要有VPC虚拟网络的概念，每个租户可以随意配置自己的子网，路由表，和外网的连接等，不同的租户的网段可以冲突，互不影响，租户可以根据自己的需要，随意的在界面上，用软件的方式做网络规划。

除了基础设施云化之外，运维部门还应该将应用的部署自动化。

因为如果云计算不管应用，一旦出现扩容，或者自动部署的需求，云平台创建出来的虚拟机还是空的，需要运维手动上去部署，根本忙不过来。因而云平台，也一定要管理应用。

云计算如何管理应用呢？我们将应用分成两种，一种称为通用的应用，一般指一些复杂性比较高，但大家都在用的，例如数据库。几乎所有的应用都会用数据库，但数据库软件是标准的，虽然安装和维护比较复杂，但无论谁安装都是一样。这样的应用可以变成标准的PaaS层的应用放在云平台的界面上。当用户需要一个数据库时，一点就出来了，用户就可以直接用了。

所以对于运维模式的第二个改变是，通用软件PaaS化。

前面说过了，在开发部门有中间件组负责这些通用的应用，运维也自动部署这些应用，两个组的界限是什么样的呢？

一般的实践方式是，云平台的PaaS负责创建的中间件的稳定，保证SLA，当出现问题的时候，会自动修复。

而开发部门的中间件组，主要研究如何正确的使用这些PaaS，配置什么样的参数，使用的正确姿势等等，这个和业务相关。

除了通用的应用，还有个性化的应用，应该通过脚本进行部署，例如工具Puppet, Chef, Ansible, SaltStack等。

这里有一个实践是，不建议使用裸机部署，因为这样部署非常的慢，推荐基于虚拟机镜像的自动部署。在云平台上，任何虚拟机的创建都是基于镜像的，我们可以在镜像里面，将要部署的环境大部分部署好，只需要做少量的定制化，这些由部署工具完成。

下图是OpenStack基于Heat的虚拟机编排，除了调用OpenStack API基于镜像创建虚拟机之外，还要调用SaltStack的master，将定制化的指令下发给虚拟机里面的agent。

基于虚拟机镜像和脚本下发，可以构建自动化部署平台NDP

这样可以基于虚拟机镜像，做完整的应用的部署和上线，称为编排。基于编排，就可以进行很好的持续集成，例如每天晚上，自动部署一套环境，进行回归测试，从而保证修改的正确性。

进行完第二阶段之后，整个状态如上图所示。

这里运维部门的职能有了一定的改变，除了最基本的资源创建，还要提供自助的操作平台，PaaS化的中间件，基于镜像和脚本的自动部署。

开发部门的职能也有了一定的改变，拆分称为前端组，业务开发组，中台组，中间件组，其中中间件组合运维部门的联系最紧密。

3.4. 阶段二有什么问题吗？

其实大部分的企业，到了这个阶段，已经可以解决大部分的问题了。

能够做到架构SOA化，基础设施云化的公司已经是传统行业在信息化领域的佼佼者了。

中台开发组基本能够解决中台的能力复用问题，持续集成也基本跑起来了，使得业务开发组的迭代速度明显加快。

集中的中间件组或者架构组，可以集中选型，维护，研究消息队列，缓存等中间件。

在这个阶段，由于业务的稳定性要求，很多公司还是会采用Oracle商用数据库，也没有什么问题。

实现到了阶段二，在同行业内，已经有一定的竞争优势了。

3.5. 什么情况下才会觉得阶段二有问题？

我们发现，当传统行业不再满足于在本行业的领先地位，希望能够对接到互联网业务的时候，上面的模式才出现新的痛点。

对接互联网所面临的最大的问题，就是巨大的用户量所带来的请求量和数据量，会是原来的N倍，能不能撑得住，大家都心里没底。

例如有的客户推出互联网理财秒杀抢购，原来的架构无法承载近百倍的瞬间流量。

有的客户对接了互联网支付，甚至对接了国内最大的外卖平台，而原来的ESB总线，就算扩容到最大规模(13个节点)，也可能撑不住。

有的客户虽然已经用了Dubbo实现了服务化，但是没有熔断，限流，降级的服务治理策略，有可能一个请求慢，高峰期波及一大片，或者请求全部接进来，最后都撑不住而挂一片。

有的客户希望实现工业互连网平台，可是接入的数据量动辄PB级别，如果扛的住是一个很大的问题。

有的客户起初使用开源的缓存和消息队列，分布式数据库，但是读写频率到了一定的程度，就会出现各种奇奇怪怪的问题，不知道应该如何调优。

有的客户发现，一旦到了互联网大促级别，Oracle数据库是肯定扛不住的，需要从Oracle迁移到DDB分布式数据库，可是怎么个迁移法，如何平滑过渡，心里没底。

有的客户服务拆分之后，原来原子化的操作分成了两个服务调用，如何仍然保持原子化，要不全部成功，要不全部失败，需要分布式事务，虽然业内有大量的分布式方案，但是能够承载高并发支付的框架还没有。

当出现这些问题的时候，才应该考虑进入第三个阶段，微服务化

四、阶段三：组织DevOps化，架构微服务化，基础设施容器化

4.1. 阶段三的应用架构

从SOA到微服务化这一步非常关键，复杂度也比较高，上手需要谨慎。

为了能够承载互联网高并发，业务往往需要拆分的粒度非常的细，细到什么程度呢？我们来看下面的图。

在这些知名的使用微服务的互联网公司中，微服务之间的相互调用已经密密麻麻相互关联成为一个网状，几乎都看不出条理来。

为什么要拆分到这个粒度呢？主要是高并发的需求。

但是高并发不是没有成本的，拆分成这个粒度会有什么问题呢？你会发现等拆完了，下面的这些措施一个都不能少。

拆分如何保证功能不变，不引入Bug——持续集成，参考微服务化的基石——持续集成

静态资源要拆分出来，缓存到接入层或者CDN，将大部分流量拦截在离用户近的边缘节点或者接入层缓存，参考微服务的接入层设计与动静资源隔离

应用的状态要从业务逻辑中拆分出来，使得业务无状态，可以基于容器进行横向扩展，参考微服务化之无状态化与容器化

核心业务和非核心业务要拆分，方便核心业务的扩展以及非核心业务的降级，参考微服务化之服务拆分与服务发现

数据库要读写分离，要分库分表，才能在超大数据量的情况下，数据库具有横向扩展的能力，不成为瓶颈，参考微服务化的数据库设计与读写分离

要层层缓存，只有少数的流量到达中军大营数据库，参考微服务化之缓存的设计

要使用消息队列，将原来连续调用的多个服务异步化为监听消息队列，从而缩短核心逻辑

服务之间要设定熔断，限流，降级策略，一旦调用阻塞应该快速失败，而不应该卡在那里，处于亚健康状态的服务要被及时熔断，不产生连锁反应。非核心业务要进行降级，不再调用，将资源留给核心业务。要在压测到的容量范围内对调用限流，宁可慢慢处理，也不用一下子都放进来，把整个系统冲垮。

拆分成的服务太多了，没办法一个个配置，需要统一的一个配置中心，将配置下发

拆分成的服务太多了，没办法一个个看日志，需要统一的日志中心，将日志汇总

拆分成的服务太多了，很难定位性能瓶颈，需要通过APM全链路应用监控，发现性能瓶颈，及时修改

拆分成的服务太多了，不压测一下，谁也不知道到底能够抗住多大的量，因而需要全链路的压测系统。

应用层需要处理这十二个问题，最后一个都不能少，实施微服务，你做好准备了吗？你真觉得攒一攒springcloud，就能够做好这些吗？

4.2. 阶段三的运维模式

业务的微服务化改造之后，对于运维的模式是有冲击的。

如果业务拆成了如此网状的细粒度，服务的数目就会非常的多，每个服务都会独立发布，独立上线，因而版本也非常多。

这样环境就会非常的多，手工部署已经不可能，必须实施自动部署。好在在上一个阶段，我们已经实施了自动部署，或者基于脚本的，或者基于镜像的，但是到了微服务阶段都有问题。

如果基于脚本的部署，脚本原来多由运维写，由于服务太多，变化也多，脚本肯定要不断的更新，而每家公司的开发人员都远远多于运维人员，运维根本来不及维护自动部署的脚本。那脚本能不能由开发写呢？一般是不可行的，开发对于运行环境了解有限，而且脚本没有一个标准，运维无法把控开发写的脚本的质量。

基于虚拟机镜像的就会好很多，因为需要脚本做的事情比较少，大部分对于应用的配置都打在镜像里面了。如果基于虚拟机镜像进行交付，也能起到标准交付的效果。而且一旦上线有问题，也可以基于虚拟机镜像的版本进行回滚。

但是虚拟机镜像实在是太大了，动不动几百个G，如果一共一百个服务，每个服务每天一个版本，一天就是10000G，这个存储容量，谁也受不了。

这个时候，容器就有作用了。镜像是容器的根本性发明，是封装和运行的标准，其他什么namespace，cgroup，早就有了。

原来开发交付给运维的，是一个war包，一系列配置文件，一个部署文档，但是由于部署文档更新不及时，常常出现运维部署出来出错的情况。有了容器镜像，开发交付给运维的，是一个容器镜像，容器内部的运行环境，应该体现在Dockerfile文件中，这个文件是应该开发写的。

这个时候，从流程角度，将环境配置这件事情，往前推了，推到了开发这里，要求开发完毕之后，就需要考虑环境部署的问题，而不能当甩手掌柜。由于容器镜像是标准的，就不存在脚本无法标准化的问题，一旦单个容器运行不起来，肯定是Dockerfile的问题。

而运维组只要维护容器平台就可以，单个容器内的环境，交给开发来维护。这样做的好处就是，虽然进程多，配置变化多，更新频繁，但是对于某个模块的开发团队来讲，这个量是很小的，因为5-10个人专门维护这个模块的配置和更新，不容易出错。自己改的东西自己知道。

如果这些工作量全交给少数的运维团队，不但信息传递会使得环境配置不一致，部署量会大非常多。

容器作用之一就是环境交付提前，让每个开发仅仅多做5%的工作，就能够节约运维200%的工作，并且不容易出错。

容器的另外一个作用，就是不可改变基础设施。

容器镜像有个特点，就是ssh到里面做的任何修改，重启都不见了，恢复到镜像原来的样子，也就杜绝了原来我们部署环境，这改改，那修修最后部署成功的坏毛病。

因为如果机器数目比较少，还可以登录到每台机器上改改东西，一旦出了错误，比较好排查，但是微服务状态下，环境如此复杂，规模如此大，一旦有个节点，因为人为修改配置导致错误，非常难排查，所以应该贯彻不可改变基础设施，一旦部署了，就不要手动调整了，想调整从头走发布流程。

这里面还有一个概念叫做一切即代码，单个容器的运行环境Dockerfile是代码，容器之间的关系编排文件是代码，配置文件是代码，所有的都是代码，代码的好处就是谁改了什么，Git里面一清二楚，都可以track，有的配置错了，可以统一发现谁改的。

4.3. 阶段三的组织形态

到了微服务阶段，实施容器化之后，你会发现，然而本来原来运维该做的事情开发做了，开发的老大愿意么？开发的老大会投诉运维的老大么？

这就不是技术问题了，其实这就是DevOps，DevOps不是不区分开发和运维，而是公司从组织到流程，能够打通，看如何合作，边界如何划分，对系统的稳定性更有好处。

其实开发和运维变成了一个融合的过程，开发会帮运维做一些事情，例如环境交付的提前，Dockerfile的书写。

运维也可以帮助研发做一些事情，例如微服务之间的注册发现，治理，配置等，不可能公司的每一个业务都单独的一套框架，可以下沉到运维组来变成统一的基础设施，提供统一的管理。

实施容器，微服务，DevOps后，整个分工界面就变成了下面的样子。

在网易就是这个模式，杭州研究院作为公共技术服务部门，有运维部门管理机房，上面是云平台组，基于OpenStack开发了租户可自助操作的云平台。PaaS组件也是云平台的一部分，点击可得，提供SLA保障。容器平台也是云平台的一部分，并且基于容器提供持续集成，持续部署的工具链。

微服务的管理和治理也是云平台的一部分，业务部门可以使用这个平台进行微服务的开发。

业务部门的中间件组或者架构组合云平台组沟通密切，主要是如何以正确的姿势使用云平台组件。

业务部门分前端组，业务开发组，中台开发组。

五、如何实施微服务，容器化，DevOps

实施微服务，容器化，DevOps有很多的技术选型。

其中容器化的部分，Kubernetes当之无愧的选择。但是Kubernetes可不仅仅志在容器，他是为微服务而设计的。对于实施微服务各方面都有涉及。

详细分析参加为什么kubernetes 天然适合微服务

但是Kubernetes对于容器的运行时生命周期管理比较完善，但是对于服务治理方面还不够强大。

因而对于微服务的治理方面，多选择使用Dubbo或者SpringCloud。使用Dubbo的存量应用比较多，相对于Dubbo来讲，SpringCloud比较新，组件也比较丰富。但是SpringCloud的组件都不到开箱即用的程度，需要比较高的学习曲线。

因而基于Kubernetes和SpringCloud，就有了下面这个微服务，容器，DevOps的综合管理平台。包含基于Kubernetes的容器平台，持续集成平台，测试平台，API网关，微服务框架，APM应用性能管理。

主要为了解决从阶段一到阶段二，或者阶段二到阶段三的改进中的痛点。

下面我们列举几个场景。

场景一：架构SOA拆分时，如何保证回归测试功能集不变

前面说过，服务拆分后，最怕的是拆完了引入一大堆的bug，通过理智肯定不能保证拆分后功能集是不变的，因而需要有回归测试集合保证，只要测试集合通过了，功能就没有太大的问题。

回归测试最好是基于接口的，因为基于UI的很危险，有的接口是有的，但是UI上不能点，这个接口如果有Bug，就被暂时隐藏掉了，当后面有了新的需求，当开发发现有个接口能够调用的时候，一调用就挂了。

有了基于Restful API的接口测试之后，可以组成场景测试，将多个API调用组合成为一个场景，例如下单，扣优惠券，减库存，就是一个组合场景。

另外可以形成测试集合，例如冒烟测试集合，当开发将功能交付给测试的时候，执行一下。再如日常测试集合，每天晚上跑一遍，看看当天提交的代码有没有引入新的bug。再如回归测试集合，上线之前跑一遍，保证大部分的功能是正确的。

场景二：架构SOA化的时候，如何统一管理并提供中台服务

当业务要提供中台服务的时候，中台服务首先希望能够注册到一个地方，当业务组开发业务逻辑的时候，能够在这个地方找到中台的接口如何调用的文档，当业务组的业务注册上来的时候，可以进行调用。

在微服务框架普通的注册发现功能之外，还提供知识库的功能，使得接口和文档统一维护，文档和运行时一致，从而调用方看着文档就可以进行调用。

另外提供注册，发现，调用期间的鉴权功能，不是谁看到中台服务都能调用，需要中台管理员授权才可以。

为了防止中台服务被恶意调用，提供账户审计功能，记录操作。

场景三：服务SOA化的时候，如何保证关键服务的调用安全

有的服务非常关键，例如支付服务，和资金相关，不是谁想调用就能调用的，一旦被非法调用了，后果严重。

在服务治理里面有路由功能，除了能够配置灵活的路由功能之外，还可以配置黑白名单，可以基于IP地址，也可以基于服务名称，配置只有哪些应用可以调用，可以配合云平台的VPC功能，限制调用方。

场景四：架构SOA化后，对外提供API服务，构建开放平台

架构SOA化之后，除了对内提供中台服务，很多能力也可以开放给外部的合作伙伴，形成开放平台。例如你是一家物流企业，除了在你的页面上下单寄快递之外，其他的电商也可以调用你的API来寄快递，这就需要有一个API网关来管理API，对接你的电商只要登录到这个API网关，就能看到API以及如何调用，API网关上面的文档管理就是这个作用。

另外API网关提供接口的统一认证鉴权，也提供API接口的定时开关功能，灵活控制API的生命周期。

场景五：互联网场景下的灰度发布和A/B测试

接下来我们切换到互联网业务场景，经常会做A/B测试，这就需要API网关的流量分发功能。

例如我们做互联网业务，当上一个新功能的 时候，不清楚客户是否喜欢，于是可以先开放给山东的客户，当HTTP头里面有来自山东的字段，则访问B系统，其他客户还是访问A系统，这个时候可以看山东的客户是否都喜欢，如果都喜欢，就推向全国，如果不喜欢，就撤下来。

场景六：互联网场景下的预发测试

这个也是互联网场景下经常遇到的预发测试，虽然我们在测试环境里面测试了很多轮，但是由于线上场景更加复杂，有时候需要使用线上真实数据进行测试，这个时候可以在线上的正式环境旁边部署一套预发环境，使用API网关将真实的请求流量，镜像一部分到预发环境，如果预发环境能够正确处理真实流量，再上线就放心多了。

场景七：互联网场景下的性能压测

互联网场景下要做线上真实的性能压测，才能知道整个系统真正的瓶颈点。但是性能压测的数据不能进真实的数据库，因而需要进入影子库，性能压测的流量，也需要有特殊的标记放在HTTP头里面，让经过的业务系统知道这是压测数据，不进入真实的数据库。

这个特殊的标记要在API网关上添加，但是由于不同的压测系统要求不一样，因而需要API网关有定制路由插件功能，可以随意添加自己的字段到HTTP头里面，和压测系统配合。

场景八：微服务场景下的熔断，限流，降级

微服务场景下，大促的时候，需要进行熔断，限流，降级。这个在API网关上可以做，将超过压测值的流量，通过限流，拦在系统外面，从而保证尽量的流量，能够下单成功。

在服务之间，也可以通过微服务框架，进行熔断，限流，降级。Dubbo对于服务的控制在接口层面，SpringCloud对于服务的管理在实例层面，这两个粒度不同的客户选择不一样，都用Dubbo粒度太细，都用SpringCloud粒度太粗，所以需要可以灵活配置。

场景九：微服务场景下的精细化流量管理。

在互联网场景下，经常需要对于流量进行精细化的管理，可以根据HTTP Header里面的参数进行分流，例如VIP用户访问一个服务，非VIP用户访问另一个服务，这样可以对高收入的用户推荐更加精品的产品，增加连带率。