姗姗来迟

迟到是件小事儿，是吧。

       很多人都这么想，我上学时也浑不在意这个问题，80%的课连去都不去。

       可这真是大事儿，天大的事儿。

       迟到，首先反应的是你的态度，你对这件事儿不重视，所以你才会迟到。这是态度问题，态度决定一切，所以：

• 当你约会女盆友时迟到，面临的是一场气。
• 当你面试时迟到，承受的 99% 是被拒绝。
• 当你上班时迟到，除了被扣钱，还会强迫领导给你贴一个“这厮不自律，啥都不在乎，不靠谱”的标签。
• 当你开会时迟到，可能被迫买冰棍给大家吃，还可能遭遇他人的白眼。
• 当你拜见客户时迟到，很可能会丢单。

       ……

       总之，守时是一个程序员的基本工作素养。什么，你老加班……那是另外一回事儿……

请假不提前

       这个还要拉出来说，真有必要吗？你不会以为我抽疯呢吧。

       真真是很有必要。

       项目经理、部门经理、总监之类的角色，我不幸都干过。员工请假这种事儿几乎天天都会发生。有的人会发个短信，说我那啥啥有个啥事儿，明天不来了。有的人会丢给你一封邮件，说那啥啥明天圣诞节陪女盆友逛个街。有的人两天没见影儿，来了给你说领导我有点急事儿去见了个网友。……总之各种情况都有，只有想不到，没有遇不见的。

       “请假”到底是什么含义呢？

       来看看百度词典里的说法：因事或因病请求准许休假。

       百度词典里还列出了请假一词的出处和示例：

       南朝，宋，刘义庆的《世说新语·排调》：“ 顾长康 作 殷荆州 佐，请假还东。” 

       清，俞樾的《茶香室丛钞·害肚感风》：“按令制官员请假，辄以感冒为辞。”

       王西彦《一个小人物的愤怒》：“这几天公事多得很，不好请假。”

       “请假”这个词儿，两层含义：请示、给假。先请示，后给假。

       你一条短信，一封邮件，一个QQ留言，这是通知好不啦，是先斩后奏。如果你连这种通知也省略了，玩儿的是说走就走的潇洒，那你的领导可就没那么好脸色了。

       有的程序员觉得工作这么忙，加班还不一定搞得完，面对面不好意思给领导说。完全不必这样，真有事儿了谁挡着你呢，大家都是人，领导也是人，将心比心么，谁没个头疼发热，谁没个三朋两友，谁没个老婆孩子，谁没个爹妈……人那么多关系，总会有事儿发生，只要你安排好工作，通情达理的领导不会无情到拒绝的。如果你仅仅是告知，更甚之先斩后奏，那领导就会有被绑架的感觉，等着秋后收账吧。

我是黑洞

       不少人觉得我们程序员不善言辞，这不重要，别人说的话，随便听一听。

       但是，不善言辞并不意味着我们可以成为黑洞：接受一切，从不反馈。

       反馈状态与结果，这是程序员必须要重视的、非常非常重要的一个习惯。

       我们拿到手的每一个任务，都是面向结果的，有时间盒限制的。难道有哪些公司给你一个任务时会给你说，随便搞搞，无所谓？

       我见过相当一部分程序员，领导安排工作任务时他不说话，默默地接受。好吧，虽然我期望你来和我讨论一下这个任务的具体情况，可你不在意我也只能认为你接受了这个任务预期的结果和时间期限。可是，有的程序员不这么想，或者至少他的行为在暗示别人他根本不在意这事儿做成什么样子。真的，有些人从不反馈自己的工作状态。任务完成了就撂一边去，遇到问题了就放在那里，自己搞点别的事情，比如打会儿游戏，刷刷网页找些段子乐呵一下，看个视频娱乐娱乐，可就是不给相关的同事说，不给领导说。

       这样做的后果是很严重的，你的同事们的工作可能依赖你，你的领导可能在等着你出结果了好安排下面的事情，可是你恍若无事的把自己打造成了一个黑洞！当同事问起，当领导问起，想想吧，各种吐槽：“你应该告诉我一声”、“怎么不早说！”、“为什么不说！”、“真鸡巴耽误事儿！”。什么反应都会有的。兄弟，你的形象，那就一落千丈、江河日下了。搞上几次，你在大家心目中就不再是值得信赖的队友，你这么做是主动逼迫别人不信任你，接踵而至的必然是领导对你的微管理。

       正确的工作习惯是及时反馈，紧急的工作优先反馈，让你的伙伴们知道你的状态，这样大家才能相互配合一起前进。

不知道对结果负责

       举个例子吧。

       领导让张三组织开周会，要求大家都参加。到了周五下午三点开会时，领导发现李四、王五、赵六以及孙二娘都没到场，就问张三。张三说，哦，我通知他们了，他们说有事儿来不了。

       这就是一种典型的面向过程的做法。

       你做了吗，做了。

       你达到预期结果了吗，管它！

       “你让我做，我做了，至于结果和我没关系。”

       这是不成熟的表现，我们去做一件事，当然不仅仅是做了，而是要做出结果，做到位，这才是应该追求的。

       我自己也常犯这种错误，我给自己的说法是：尽人事听天命。其实都是扯鸡巴淡！你可以在失意时这么安慰自己，但绝不能拿这种态度和习惯来对待工作。

让别人给你当保姆

       嘿嘿，这个怎么说呢。也还是举个例子吧。

       领导给了小三一个任务，让她在 10 天内建立一个讨论 PHP 的 QQ 群，群成员要达到 250 个。

       过了半天，小三找领导说，我不知道怎么建群，你帮帮我嘛。领导帮她搞了一下，建了个群。

       第二天，小三找领导说，领导，帮帮我啦，我不知道 PHP 是啥子。领导和小三讲了半天，小三似懂非懂地走了。

       第三天，小三找领导说，领导，还是不行啊， PHP 程序员到哪里找啊，你再帮帮人家嘛。领导说你到 PHPChina 、 PHP100 这样的地方去找就行了。快下班的时候，小三又来找领导，说，领导呀，我研究了一天也没找到注册帐号的地方，还是你能帮我找找吧。领导打开网页，指了指右上角，说你看登录、注册就在这里么。小三笑了，哎呀领导你真厉害。

       第四天，小三找领导说，领导，你帮我琢磨一下，我该怎么样发这个帖子呢，写成什么样子那些程序员才会对我们的群感兴趣呢……

       第五天，小三找领导说，领导，都五天了，才拉了一个人进群，怎么办呢，有没有什么好办法，教教我……

       ……

       OK，看到这里我想你也烦透了。

       这里面有一个很吊诡的情形：看起来小三是“发展 PHP QQ群”这个任务的所有者，可实际上她通过不断的抛问题给领导，把这个任务推给了领导去完成。

       这是一个非常经典的管理问题：猴子在谁背上？

       这个问题不但管理者要想明白，我们普通程序员也要想明白。我们自己的工作任务，是要自己想办法去解决的，要走心，别人可以帮你分析给你指点，但不可能把你的事儿帮你干了。要是你每走一步都攀着别人，迟早无人可攀。不管你是无心还是有意，都不要这么做。

这不是我的问题

       这种事儿天天都在发生……

       比如上线的小龙女系统出了一个 BUG ，领导找张三丰，张三丰很会打太极啊，他捋了捋三尺长髯，肯定地说，这不是我的问题，应该找慕容复，他提供的接口。

       领导去找慕容复，慕容复是个小帅哥，精通斗转星移与移花接木，他思考了一下说，领导，这事儿还得找尹志平，当年是他祸害了小龙女。

       领导颠颠地去找尹志平，尹志平早年是强奸犯，后来摇身一变成了修道之人，早看惯云起云落了，他捏着剑诀，看也不看领导，浑不在意地说，领导，人生几多风雨，往事何必再提，小龙女早跟了杨过这兔崽子了，有事儿你找他去。

       领导踏破鞋 N 双，终于在襄阳找到了杨过，杨过正给萌妹子郭襄表演黯然销魂掌呢，年纪轻轻头发已经灰白了。他虽面无表情，但语调低沉，说出来的话让人听了禁不住鼻子发酸。他是这么说的：“领导，小龙女这个BUG都存在18年了，一直若隐若现，我寻寻觅觅地找了18年，胳膊没了，神雕没了，重剑没了，如今连这黯然销魂掌——哎，你看，我挖坟挖得十根手指已经不见了，你至于这么追着我解决这个BUG吗，有多重要，有多重要到底有多重要你说说……”

       ……

       你说说，当个领导容易吗！

       也许你认为这只是个笑话，或许他来自我们的生活呢，是吧。测试人员提了 BUG ，张三说是李四的，李四说是王五的，王五说这是需求的。领导说服务器吊死了，所有用户不能登录，项目经理就说这一定是那个小二黑抛了个异常，小二黑说其实是因为火工头陀代码不规范……

       我要说的是，作为程序员，遇到问题，应该先接纳、解决问题，如果不是自己的，也要协调组织相关的人一起来解决。拼命地解释自己的理由、客观原因或者推说是别人的过错，这会给领导形成“此人善于搪塞推诿逃避责任”的感觉，以后真有好事儿时，你也没机会了。至于那些被你拉来垫背的同事，哼哼，走着瞧吧。

抢功

       演艺界有很多“戏霸”，不管剧情发展，不吝剧情需要，总要突出自己，既搅了别人的戏，又破坏了整个电影或电视剧。

       程序员的工作环境虽然简单，但也有一些不出奇的哥们儿姐妹儿，不在正经路上下功夫，专瞅机会抢别人的功劳。比方说一个任务两个人或三个人共同完成，验收时他一张嘴，没几句话，就把别人完成的那部分归拢到自己头上了。这是同事之间，也有领导抢下属功劳的。项目成功了，向老板汇报时，就是自己多么努力多么有计划有策略，完全不提团队成员的辛劳与汗水。更有甚者有些领导，凡事儿推给下属，成了就把各种文档、结果一整理划归自己名下，败了就把各种原因一划拉屎盆子都扣到下属头上。

       遇见这种事儿，搁谁身上都气愤不是。

       程序员相当一部分是内敛型的，被抢功了很多人是腹诽一下然后默默忍受。有的程序员眼里不揉沙子，会选择机会以牙还牙。有的程序员不愿意争，这种事儿多了最后就自己离开这个伤心地了。还有的程序员会找领导澄清事实。当然也有人发动大家伙利用群体的力量来对付这些抢功的家伙。

       不管怎么样，作为一个团队，如果总有那么两个人爱揽功爱抢功，就会把团队的氛围搞砸。而作为团队的 Leader ，如果不能把功劳分给同事把责任担在自己肩上，那这个团队就更难有凝聚力了。

       所以，我讨厌抢功的人！表让我看见你！

打小报告

       我讨厌打小报告的家伙，不解释！

背后拆台

       有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有八卦。有些八卦娱乐大众，无伤大雅。而有些八卦，其实是伤人的。

       民间常说的十八层地狱里的第一层叫作拔舌地狱。

       佛言：喜两舌谗人、恶口、妄言、绮语、或贡高诽谤经道、嫉贤妒能、恃才傲物，入此地狱。狱中鬼卒从人头拔其舌，烧铁钩其舌断，烧铁刺其咽，令其欲死不得，欲生不得，不能言语，痛苦万分，至千万岁尽。又报尽为人，多患瘖哑不能言语。

       忽然发现我还是蛮恶毒的。

       是非皆从口出，如果树欲静而风不止，有人非要拉着你骂骂那谁谁，你听听就算了，别跟着起哄哄，转过身也许他找别人说道你去了。

       如果不幸你正是那种不议论别人就活不下去的小主，那——“啊 朋友再见吧 再见吧再见吧”。

啊 朋友再见吧 再见吧再见吧